与朋友创业是一个复杂而富有挑战性的过程，需要考虑多个方面以确保成功和维持友谊。以下是一些关键因素：
深思熟虑
在选择朋友作为创业伙伴之前，要仔细思考你们之间不同的观点和看法是否有良好的沟通渠道。
考虑你们是否会因为长时间在一起共事而感到厌烦。
确保你的朋友愿意履行他的职责，并且具备理想商业伙伴的特征，如负责任、可靠、勤奋、与人为善，以及足够富有。
分配好每个人的权限
根据各自的出资大小分配权限和职务，避免越权引起的纠纷。
明确每个人的职责和利益分配，以便各司其职，更好地相互配合。
做好资金规划和资金分配计划
处理好资金分配问题，避免因资金问题导致关系破裂。
规划好公司的流动和周转资金以及分红机制，账目要分明。
具有宽容心态
创业初期，合伙人之间可能会因为意见不同而产生矛盾，需要有良好的心态，理解与包容合作伙伴。
通过换位思考和多从对方角度思考，化解矛盾，共同解决问题。
保证公平
确保公司里所有富有建设性的思想和计划都来自于你和你的合作伙伴。
考虑所有的信贷关系是否平等无误，避免因为利益分配不均导致关系恶化。
明确代词使用
如果你的朋友习惯将代词从“你的”改为“我们的”，你需要适应这种改变，以避免不必要的误解和争论。
处理激烈争论
当争执发生时，真诚是最好的解决办法。保证你的诚实与诚恳，避免因为争论伤害感情。
明确退出机制
在创业前就要明确合伙人的权益和义务，包括股权分配、职责分配、财务管理以及明确的退出机制，避免以后发生矛盾受制于对方。
保持朋友关系
不要忘记你们是朋友，不能用同事关系来取代友谊关系。在讨论工作问题与个人问题时，需要学会“身份切换”，对“创业伙伴”使用更温和的语气或更有耐心。
签订有效的书面协议
协议是合伙的基础，更是合伙人之间解决问题的规则。在创业前就要明确合伙人的权益和义务，把股权分配、职责分配、财务管理以及明确的退出机制等尽可能约定清楚。
资源和能力互补
分析你们的核心能力和资源是否互补，能否在这个项目中发挥重大作用。
如果只有两个人，需要确保你们的核心能力能够支持项目的成功。
市场调研和项目验证
做市场调研，分析行业报告，评估项目的增长潜力和风险。
确保项目在市场上已经有成功的案例或已经实现了一个商业的闭环。
通过以上这些方面的考虑，你可以更好地与朋友共同创业，提高成功的几率，并维持长久的友谊。