绩效技术（Performance Technology，简称PT）是一种系统性的方法和工具，旨在提高个人、团队和组织的绩效。它关注于分析绩效差距、设计干预措施和评估改进效果，以实现目标的达成。绩效技术融合了多种学科的理论和实践，包括心理学、教育学、组织行为学等。
绩效技术的核心特征包括：
整体性：
绩效技术工作者通过系统整体观来理解企业组织，综合考虑其与外界的联系以及内部要素之间的相互联系和制约。
程序性：
绩效技术遵循基本的工作过程模型，具有明确的步骤和方法。
目的性：
绩效技术旨在识别绩效改进的机会，设定绩效标准，确认绩效改进策略，并进行投入产出分析，选择改进方案。
效益性：
绩效技术强调解决方案的综合性、多样性与成本—效益性，最终目的是改进组织绩效，实现组织的最高发展目标。
绩效技术的应用范围广泛，可以应用于个人、小团队或大组织，帮助组织识别和解决绩效问题，提高整体绩效水平。