美团创业成功的原因可以归纳为以下几点：
客户为中心的理念：
美团自创立之初就确立了以客户为中心，客户至上的理念。创始人王兴将消费者放在首位，然后是商家，最后才是美团本身。这种理念在千团大战中表现尤为突出，例如美团推出的“过期退”政策，体现了其“正直诚信”的核心价值观。
正确的市场定位和时机把握：
王兴具有敏锐的市场洞察力，能够在正确的时机进入市场。例如，在2010年移动互联网浪潮兴起时，王兴创办了美团，抓住了这一波浪潮。此外，美团在千团大战中采取了“什么都不干”的策略，等待竞争对手烧钱破产后再后发制人，成功占领了市场。
有效的成本控制和现金流管理：
在千团大战期间，美团坚持不打线下广告，节省了大量资金，保证了现金流情况良好。此外，美团还注重控制运营成本，注重现金流，确保企业能够稳健发展。
专注和聚焦：
美团在业务拓展上保持专注，先在一个领域做到第一或形成一定壁垒，然后再进入新的业务领域。例如，美团在团购领域取得领先地位后，再逐步扩展到电影、酒店、外卖等业务。这种聚焦策略使得美团能够在每个领域都做到极致，形成竞争优势。
强大的技术支持和IT系统：
美团非常重视IT系统的建设，通过高效的信息流动实现资源流动，从而提高运营效率。王兴强调美团的目标是联结人与商户，专注于本地生活服务电子商务，这离不开强大的技术支持。
合作与扩展：
美团在全国范围内建立了庞大的线下合作商户网络，形成了巨大的竞争壁垒，使得竞争对手难以复制或超越。此外，美团还通过合作与扩展，不断壮大自身实力，例如与大众点评的合并，进一步巩固了其市场地位。
稳健的发展战略：
美团在发展战略上始终保持“想清楚了之后再瞄准，瞄准了之后再打”的稳健态度，避免盲目扩张和资金浪费。这种策略使得美团能够在激烈的市场竞争中保持定力，最终取得成功。
综上所述，美团的成功源于其以客户为中心的理念、正确的市场定位和时机把握、有效的成本控制和现金流管理、专注和聚焦的业务策略、强大的技术支持和IT系统、合作与扩展的战略以及稳健的发展战略。这些因素共同作用，使得美团在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了巨大的成功。