创业时期需要做以下几方面的准备和规划：
资金准备
确定启动资金，根据创业项目而定，包括小店、中型门店等不同规模所需的资金量。
评估自有资金和外部融资能力，避免过度举债经营。
项目选择与市场调研
确定创业方向，并进行市场调研，确保项目可行性。
评估市场需求和竞争环境，选择自己熟悉且专精的事业。
团队组建
组建一支高效的团队，包括领导和员工，最好是全职和兼职结合。
考虑寻找合适的合伙人，确保与自己的价值观一致，并具备相关资源。
技术与产品
如果是技术型创业，需要有相关技术人员支持。
确保有优质的产品或服务，满足市场需求。
财务规划
制定详细的财务计划，包括运营成本、进货成本、人员工资等。
重视现金流管理，确保资金链安全。
办公场地与设施
租赁或购买合适的办公场地，并确保办公设施齐全。
考虑办公场地的租金、物业费、水电费等成本，确保成本可承受。
法律与合规
了解并遵守相关法律法规，包括公司注册、税务登记、食品安全等。
签订租赁合同，明确租赁条款和注意事项。
市场推广与销售
制定市场推广策略，包括品牌宣传、客户关系管理等。
掌握销售技巧，确保企业能够持续获得业务机会。
长期规划与发展
制定长期发展规划，确保企业稳健发展。
保持耐心和意志力，面对挫折不轻易放弃。
风险管理
评估潜在风险，制定应对策略。
确保有应对突发情况的预案，保持企业稳定运营。
通过以上各方面的准备和规划，可以提高创业成功的概率，并为企业的长期发展打下坚实的基础。