创业初期是奠定企业基础的关键阶段，需要从多方面做好充分准备。以下是综合多个权威来源的核心建议：
一、心态与战略准备
长期主义思维
创业需做好打持久战的准备，结合自身优势整合资源，初期可能需接受生活质量暂时下降的调整。
心理调适
保持积极心态，既不过分依赖荣誉感，也不被困难吓倒，建立家庭支持系统。
方向感与机会捕捉
通过市场调研发现趋势，敏锐洞察商机，避免盲目跟风。
二、团队与资源整合
核心团队建设
选择志同道合、可信赖的合伙人，明确权责分工，签订书面协议。
招聘时注重忠诚度与能力匹配，避免仅依赖技能而忽略团队稳定性。
资源优化配置
优先投入能直接支撑生存的项目，避免在纯形象或低价值领域浪费资金。
三、基础能力提升
知识储备与学习
持续学习行业知识、管理技能和法律法规，通过阅读、培训等方式提升综合素质。
商业计划与执行
撰写详细的商业策划书，包括市场分析、盈利模式和危机应对方案，确保每一步行动有据可依。
四、合规与风险管理
合规操作
确保经营场所、合同等符合法律法规要求，避免因违规引发风险。
风险控制
识别潜在风险（如资金链、市场变化），制定应对策略，将风险控制在可承受范围内。
五、产品与市场验证
产品打磨
聚焦核心产品，通过用户测试优化功能、用户体验，确保解决真实痛点。
市场验证
采用最小可行产品（MVP）快速迭代，验证市场需求后再大规模推广。
总结
创业初期需在心态、团队、能力、合规和产品四个维度奠定基础。建议优先验证商业模式和核心产品，同时保持灵活调整策略的能力。成功的关键往往在于抓住机会、控制风险，并持续优化执行。