创业经理的职责主要包括以下几个方面：
组织并审核公司各项职能工作年度、月度方案的制定，并对方案的执行过程和执行结果全面负责。
按照商管总部各项规章制度和流程开展业务管理工作，保证制度流程在工程商管公司的宣贯、执行，并对制度流程提出优化调整建议。
组织开展工程商管公司业务的培训，指导和帮助分管部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
负责组织考核和考评工程商管公司各级员工绩效，调发动工工作积极性，增强公司员工的凝聚力。
负责制定、分解经营指标，并监督检查各部门的完成情况，对指标完成过程和结果负直接责任。
负责组织市场调查，预测市场开展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
负责协调工程商管公司内部各部门及商管总公司各中心部门、其他工程商管公司之间的工作。
负责完成商管总公司总经理室交办的其他工作任务。
负责团队管理工作及团队目标达成工作。
负责团队成员招募、培养、评估和考核工作。
制定团队的年度、月度工作计划，并推动实施完成。
建立有效的沟通渠道，收集、反馈项目情况，提出建议和意见。
带领团队实现项目落地执行。
根据业务发展需要，参与行业调研和分析，为业务决策提供依据。
配合上级领导进行部门文化建设。
完成领导交办的其他事项。
拓展投资人脉，清晰了解每个投资人的需求，整合创业项目资源，进行精准的运营匹配推荐。
拓展创业项目资源，实时跟进行业中最新的创业项目，进行收集、整理、归类、分析工作。
负责组织和策划，并举办线下项目投资遴选和互动活动。
根据投资人和创业者的需求和反馈，进行汇总、整理、分析，提出改进优化建议，并参与网站季度及年度的产品策略。
负责搜寻、筛选及储备处于天使轮早期的股权投资项目，并能独立对具有投资价值的项目进行深入分析与论证，形成项目评估报告。
负责根据程序完成项目立项工作，并能已立项项目实施尽职调查，完成有关项目风险评估工作。
这些职责涵盖了创业经理在组织管理、业务运营、团队建设、市场分析、项目管理和投资拓展等多个方面的任务，旨在确保创业公司的顺利运作和持续发展。