创业公司一般要经历以下阶段：
创新阶段
这是创业过程的起点，意味着从未有人尝试过的新思路与新业务的产生。创业者需要进行市场调研、技术研发等工作，以确保自己的创新具备市场竞争力。
创业阶段
在创新的基础上，创业者开始筹备企业并进行市场推广。这包括制定商业计划、找寻合适的投资者、组建团队等步骤。创业者需要耗费大量时间与精力来寻找市场机会、建立品牌形象，并建立起公司的基础架构。
创办企业阶段
一旦公司成立，创业者还需要经营管理企业。这包括招聘员工、制定运营策略、开展市场推广、处理日常业务等工作。同时，也需要不断跟进市场变化，进行调整和创新，以保持竞争力和持续发展。
决心期
找到创业的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心。这个阶段包括各种想法和推演，评估各种风险，打消各种疑虑，做各种准备，确定看准了机会，准备开始筹备。
筹备期
构建想法，形成方案，寻找伙伴，寻找资金，开始做全面筹备。包括构建商业想法，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略。
起步期
租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试。包括业务或产品方面的测试，根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整，打磨产品和服务，打破业务流程、磨合公司管理。
探索期
探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等。逐步沉淀业务经验、管理经验，磨合合伙人、磨合团队，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化。
稳定期
逐步锁定业务方向，形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行。用资本对商业进行快速复制，步入资本运营的阶段。
生存阶段
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
公司化阶段
规范管理来增加企业效益，需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段
依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。
集团总部阶段
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力），子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力），这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
这些阶段并不是线性的，可能会有一些重叠和迭代。创业者需要根据公司的实际情况和市场环境，灵活调整策略，确保公司能够顺利度过各个阶段，实现持续发展。