创业公司的分工通常根据团队规模、业务需求和发展阶段来确定。以下是一些常见的创业团队分工角色及其职责：
创始人/CEO
制定公司的愿景、使命和战略方向。
管理整个团队的日常工作以及决策关键事项。
确保团队按照既定的目标前进。
CTO（首席技术官）
负责公司的技术开发和团队管理。
解决技术难题，推动产品的创新和发展。
跟踪技术变化，确保公司在技术方面领先于竞争对手。
CMO（首席市场官）
制定公司的市场战略和推广计划。
开展各种营销活动，吸引潜在客户和用户。
提升产品在目标市场的知名度和美誉度。
COO（首席运营官）
负责公司的运营管理和协调各个部门。
管理公司的日常运营，包括生产、销售、客户支持等方面。
确保业务的高效运转和顾客满意度。
CFO（首席财务官）
负责公司的财务管理和投资策略。
制定预算、管理现金流、审计账目。
确保公司的财务状况良好，支持公司的稳定运营和未来发展。
产品经理
负责产品的规划、设计和管理。
深入了解用户需求和市场趋势，设计出符合市场需求的产品。
与其他部门紧密合作，确保产品的顺利上线和推广。
设计师/UI/UX专家
负责产品的视觉设计和用户体验优化。
为用户带来美观、易用的产品界面和体验。
确保用户在使用产品时能够享受到顺畅、愉悦的体验。
技术负责人
负责产品的技术研发、优化和升级。
带领团队解决技术难题，推动产品的创新和发展。
不断跟进技术变化，确保公司在技术方面领先于竞争对手。
运营负责人
负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
确保公司拥有最优秀的员工团队，并且员工能够在公司得到充分的发展。
人力资源负责人
负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
确保公司拥有最优秀的员工团队，并且员工能够在公司得到充分的发展。
法务负责人
负责公司的法律事务和合规工作。
确保公司遵守相关法律法规，防范法律风险。
财务负责人
负责公司的财务管理和会计工作。
包括制定预算、管理现金流、审计账目等方面。
确保公司的财务状况良好，支持公司的稳定运营和未来发展。
这些分工角色可以根据具体创业公司的需求和情况进行调整和优化。在创业初期，团队成员可能需要身兼数职，但随着公司的发展，分工可能会变得更加专业化和精细化。