做创业预算的原因主要有以下几点：
实现企业价值最大化
预算管理基于企业战略目标，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等提高企业管理水平和经营效率，从而实现企业的最大化。
保障计划目标实现
预算能够详细说明投入产出内容、数量、时间等，帮助企业明确未来的运营目标和工作方向。预算执行者可以根据预测到的可能情况及时进行调整，保障计划目标的完成。
精益生产的途径
预算控制有助于资源的合理配置与调配，提高工作效率与工作质量，是精益生产的重要手段之一。
预算控制的分阶段进行
预算管理在企业生产经营中起到了重要作用，分为事前控制、事中控制和事后控制。每个阶段的预算控制方式不同，共同确保企业目标的实现。
投资决策的依据
无论是创业还是新投资项目，必须先进行预算，预测投入、成本、费用与收益，评估风险及回报周期。
资源分配与优化
预算能帮助企业合理分配资源，确保关键领域的资金需求得到满足，提高资源利用效率。
目标与计划实现
预算是实现长期和短期目标的重要工具，通过设定预算目标，明确努力方向，确保行动与计划一致。
风险管理
预算能够帮助预测和识别潜在风险点，提供应对风险的机会，减少损失的可能性。
绩效评估与监控
通过实际支出与预算的比较，评估企业业绩，监控进度，确保目标的实现。
决策支持
预算为管理层或决策者提供未来现金流的预测，有助于做出更加明智的决策。
规划未来财务活动
预算可以帮助企业规划未来一段时间内的财务活动，包括收入、支出、投资等。
控制成本和支出
通过预算，企业可以控制不必要的支出，确保资金用于高效的业务活动。
促进内部协调
全面预算管理有助于企业内部各部门之间的协调，确保目标一致，共同为实现企业目标而努力。
激励员工
通过将企业目标分解到各个员工，预算管理激励员工完成企业目标，形成团队合力。
综上所述，创业预算对于企业的战略规划、资源优化、风险管理、绩效评估和决策支持等方面都具有重要意义。通过制定和执行预算，企业能够更好地应对未来的挑战，实现可持续发展和价值最大化。