ofo的创业失败可以归因于多个关键因素，以下是其中一些主要原因：
战略短视和竞争劣势
ofo采取的是轻资产策略，依靠大量投放低质量的单车和机械锁，缺乏GPS定位等关键技术，导致车辆损毁率高，需要频繁更换，增加了长期运营成本。
产品同质化严重，价格趋同，营销路径相似，最终只能依靠质量和技术竞争，而ofo在这方面的投入不足。
复杂的股权架构和决策效率低下
ofo的股权结构复杂，多个股东拥有一票否决权，导致决策效率低下，难以在关键时刻迅速做出有效决策。
创始人戴威与投资人之间存在利益冲突，导致公司内部权力制衡失衡，影响了公司的正常运营和发展。
资金链断裂和造血能力不足
ofo为了迅速扩张，筹集了大量资金，但由于市场竞争激烈和高昂的维护成本，导致资金链断裂，无法通过盈利来维持运营。
内部管理混乱，缺乏有效的流程和审核机制，导致资金浪费严重，进一步加剧了资金链问题。
产品质量和管理问题
ofo的单车质量不佳，经常出现故障和损坏，影响了用户体验，还增加了维修成本。
公司内部组织管理混乱，缺乏统一的管理制度和流程，导致运营效率低下，员工价值观不统一，难以形成合力。
市场竞争和用户习惯的改变
随着市场竞争加剧，ofo面临着来自摩拜、滴滴等竞争对手的强大压力，逐渐失去了市场优势。
用户对共享单车的需求逐渐减少，转向其他出行方式，如网约车和电动车，导致ofo的市场份额不断萎缩。
政策和法规压力
共享单车行业面临诸多法规问题，如道路停放、税收等，这些问题给ofo带来了很大的压力。
国家和地方政府对共享单车的监管政策不断收紧，导致ofo的运营成本增加，难以维持。
综上所述，ofo的创业失败是多种因素共同作用的结果，包括战略短视、股权架构复杂、资金链断裂、产品质量和管理问题、市场竞争加剧以及政策和法规压力等。这些因素相互交织，最终导致了ofo的衰败和退出市场。