创业团队的要素主要包括以下几个方面：
目标（Purpose）
创业团队需要有一个明确的目标，这个目标不仅是团队存在的基础，也是所有成员共同努力的方向。目标能够引导团队成员的思想和行为，确保团队的工作是有意义和价值的。
人员（People）
人是构成创业团队最核心的力量。一个成功的创业团队需要由具有不同技能、知识和经验的人组成，这些成员能够互补彼此的不足，并通过协作来实现团队目标。
定位（Place）
团队的定位涉及团队在组织结构中的角色和位置，以及团队与现有组织结构的结合方式。这决定了团队如何运作和决策，以及团队在更广泛组织中的影响力。
权限（Power）
权限是指团队和成员在职责范围内所拥有的决策权和执行权。明确的权限分配有助于团队成员了解自己的责任和权力，从而提高团队的执行效率。
计划（Plan）
创业团队需要制定详细的计划，包括如何分配职责、资源以及如何实现目标。计划能够指导团队成员具体的工作内容和方法，确保团队的工作有条不紊地进行。
信任与协作
团队成员之间需要建立信任，能够在面对挑战时互相支持，共同解决问题。协作精神是创业团队成功的关键，它能够增强团队的凝聚力和战斗力。
角色分配
一个创业团队中，不同的成员需要扮演不同的角色，如领导者、策划者、执行者、协调者等。明确的角色分配有助于提高团队的工作效率和协作效果。
资源与能力
除了人员外，创业团队还需要具备实现目标所需的资源和能力，包括资金、技术、市场渠道等。这些资源和能力是团队成功的重要保障。
价值观与荣誉感
共同的价值观和荣誉感能够增强团队的凝聚力和向心力，使团队成员更加认同团队的目标和使命。
压力式培训
通过压力式培训，可以提升团队成员的素质和能力，帮助他们在面对挑战时能够迅速适应和应对。
综上所述，创业团队的要素包括目标、人员、定位、权限、计划、信任与协作、角色分配、资源与能力、价值观与荣誉感以及压力式培训等多个方面。这些要素共同构成了一个成功的创业团队的基础。