技术管理的内容主要包括以下几个方面：
技术基础工作的管理
实行技术责任制。
执行技术标准与技术规程。
制订技术管理制度。
开展科学试验。
交流技术情报。
管理技术文件。
施工过程中技术工作的管理
施工工艺管理。
技术试验。
技术核定。
技术检查。
技术开发管理
技术培训。
技术革新。
技术改造。
合理化建议。
技术经济分析与评价 。科学技术预测与规划
进行科学技术预测，制定规划并组织实施。
产品设计与改进
改进产品设计，试制新产品。
技术标准与质量监督
制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验。
信息交流。
技术操作规程与设备更新 建立健全技术操作规程。 技术改造、技术引进和设备更新。生产技术准备与日常技术管理
。
团队管理与人力资源
定义团队的职能，规划团队目标、人员结构和数量。
培养团队成员，制定培养计划，组织技术交流和培训。
激励团队成员，制定并宣贯团队文化，进行绩效沟通和晋升管理。
项目技术管理
项目计划与进度管理。
资源管理。
风险管理。
质量管理。
变更管理。
沟通管理。
需求管理
收集、分析、规划需求，确保项目目标与企业的战略目标一致。
设计管理
对项目的架构、界面、数据库等进行设计。
编码管理
通过编程实现项目功能，确保代码质量。
测试管理
通过各种测试方法对项目进行测试，确保项目质量。
发布管理
将项目发布到生产环境，供用户使用。
运维管理
项目上线后的维护和管理。
项目评估
对项目进行评估，确保项目成功。
这些内容涵盖了技术管理的各个方面，从基础工作到具体的施工管理，再到技术开发和团队管理，确保企业技术活动的科学、系统和高效进行。建议根据企业的具体情况和需求，有针对性地选择和实施相应的技术管理措施。