工程技术经理的指标主要包括以下几类：
计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性。
计划是否按时完成，计划执行的效果。
作业计划编制质量
作业计划是工程进度的保证，是否符合开发进度要求，出现项目错漏次数，进度安排不合理程度。
前期准备工作的及时性、完备性
保证工程按时开工，未完成准备工作项数，对工程进度影响程度。
技术服务/支持程度
保证工程施工符合设计要求，提供技术服务不及时次数，提出技术处理方案的合理性，技术处理的实施效果，满意度调查。
工程进度管理
保证工程建设进度，实际进度与计划进度对比。
工程质量控制与管理
保证施工质量，发生工程质量问题次数及严重程度。
工程现场管理有序性
保证施工现场管理有序，施工现场管理混乱程度，施工队管理情况。
施工安全管理
保证施工安全，发生安全事故次数及严重程度。
工程质量验收合格率
提高工程质量，是否达到目标值。
工程遗留问题处理情况
保证工程遗留问题及时得到有效解决，处理及时性、解决程度及效果。
维修服务满意度
保证工程移交后的维修服务质量，维修的不及时次数，维修质量是否达到要求，满意度调查。
这些指标共同构成了工程技术经理的绩效考核体系，旨在全面评估其在项目管理、团队领导、技术支持、质量控制和安全管理等方面的表现。