创业难找技术运营的原因可以归纳为以下几点：
资金不足
初创企业资金有限，难以承担高级技术人才的薪酬，如CTO级别的年薪百万和高级程序员级别的年薪30万。
由于预算限制，初创公司通常无法提供与大公司相媲美的薪资待遇，这使得吸引优秀人才变得更加困难。
人才匹配度低
创始人往往缺乏技术背景，难以识别和吸引合适的技术合伙人，而技术合伙人需要具备较高的非技术能力，如产品规划和风险控制。
招聘渠道有限，求职者与公司之间的信息不对称，使得初创公司难以主动找到合适的人才。
文化和团队建设问题
初创团队文化尚未形成，早期员工的技能不足可以培养，但带来的文化氛围问题难以弥补，影响公司发展。
优秀的技术人才通常不会主动在招聘网站投简历，他们更倾向于通过猎头服务寻找工作机会，而初创公司往往无法承担猎头费用。
利益分配不均衡
运营人才通常期望高薪酬和良好的发展机会，而初创企业往往无法满足这些要求，导致人才流失。
利益分配不均衡还会导致内部矛盾和不满，进一步影响团队的稳定性和工作效率。
市场环境的不确定性
初创企业风险较高，技术人员在选择加入时会非常谨慎，他们更倾向于选择有稳定前景和明确职业发展规划的企业。
项目本身的不被看好、资金不充足以及折腾太久未果的项目也会让技术人员望而却步。
建议
提供有竞争力的薪酬和福利：初创企业应尽可能提供与市场相匹配的薪酬待遇，以吸引优秀人才。
建立有效的招聘渠道：利用多种招聘渠道，如社交媒体、技术论坛和专业招聘网站，同时可以考虑与猎头公司合作，以增加找到合适人才的概率。
强化团队文化建设：在团队初期就注重文化建设和价值观的塑造，以吸引和留住人才。
明确岗位需求和期望：在招聘技术运营人才时，应明确岗位需求和期望，避免因需求不明确而错过合适的人才。
提供职业发展机会：为技术运营人才提供明确的职业发展规划和晋升机会，以增强其归属感和忠诚度。
通过以上措施，初创企业可以更好地吸引和留住技术运营人才，从而提高创业成功的概率。