技术部的工作目标主要集中在提高产品质量、优化生产流程、加强技术创新、提升服务质量和确保安全生产等方面。以下是一些具体的工作目标：
提高产品质量
样品合格率和样品计划完成率均需达到预定标准（如99%）。
每月需完成两项以上的电缆改进项目和两项以上的电缆突破项目。
成功开发和批量生产75欧姆与50欧姆编织系列电缆，以及3/8超柔电缆和1/4超柔电缆。
优化生产流程
确保生产现场出现问题能够第一时间得到解决。
加强部门内部信息的准确性，确保技术员区域岗位专人负责，各种工艺及异常数据层级把关审核。
提高生产效率和降低成本，通过技术改进和流程优化，降低生产成本和制造成本。
加强技术创新
大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理需要潜意识加强，同时虚心学习同行业的技术知识。
对公司现有的机器和产品进行结构开发，降低生产成本和制造成本。
跟踪最新技术动态，及时引进新技术和新设备，提升技术水平。
提升服务质量
提供高效的技术服务，确保顾客满意度达到预定标准（如90%以上）。
技术服务人员需按责任区域划分进行服务，并及时解决产品应用技术问题。
加强与各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务。
确保安全生产
制定和实施年度安全目标，包括无人身安全事故、无职业病、无爆炸、泄漏、火灾事故等。
加强设备维护和管理，确保设备运行状态良好，减少设备故障和安全事故。
定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
其他目标
完成图书馆新集成管理系统、重点学科导航系统及资源的建设、电子期刊导航系统的建设等工作。
协助做好数字化校园建设与评估工作，推进城域网框架下的网络管理培训和竞赛活动。
加强服务器及数据库的安全保护工作，确保自动化系统正常有序地运行。
这些目标旨在全面提升技术部的工作效率和创新能力，确保公司能够实现高效、优质、安全的生产和服务目标。