农业项目评估程序通常包括以下几个阶段：
任务承接阶段
通过签订合同或签发委托单等书面形式承接评估任务。
合同或委托单中需明确评估对象、项目数量、工作时限、成果形式及提交方式、验收方式等。
提供相关评估资料。
前期准备阶段
建立评估小组，制定评估计划。
确定评估的目标、对象和指标。
根据确定的评价对象和评价指标，收集、整理相关的评价资料，并做出专项分析。
组织实施阶段
开展调查研究，核实、分析研究可行性研究报告中的基础数据资料。
审查分析，对项目的必要性、可行性、潜在风险等进行评估。
项目实施过程中，定期向评审团队报告进展情况，确保项目按照既定方案推进。
评审团队可根据实际情况进行现场检查，确保项目实施的规范性。
成果形成阶段
项目完成后，进行效果评估，内容包括项目的经济效益、社会效益、环境影响等。
评估报告应真实反映项目实施效果，为后续项目提供参考。
成果提交阶段
提交评估报告，包括项目立项申请、可行性研究报告、效果评估报告等。
评审团队对提交的报告进行审核，给出评审意见，并反馈给项目团队。
后续改进阶段
根据评审意见，制定改进措施，优化项目实施方案。
总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。
这些阶段共同构成了农业项目评估的完整流程，确保评估工作的科学性、客观性、公正性和透明性，最终为项目的顺利实施和持续改进提供依据。