立项目的程序通常包括以下几个关键步骤：
项目建议书编报
这是项目建设的最初阶段，需要详细阐述项目的背景、目标、范围、预期效益等，为后续的立项工作提供基础。
可行性研究
在项目建议书获得批准后，进行项目的可行性研究。这包括对项目的市场需求、技术方案、经济效益、社会效益等进行深入的分析和评估，以确定项目是否具备实施的条件。
项目立项申请
项目负责人向相关部门或领导层提出项目立项申请，并提交包括项目建议书、可行性研究报告等在内的必要文件。
项目立项评估与审核
相关部门或专家对项目立项申请进行评估和审核，确保项目符合国家的法律法规、产业政策以及技术标准等要求，同时评估项目的经济效益和社会效益。
项目立项批准
如果项目通过评估和审核，相关部门会进行项目立项的批准，并签署项目立项文件。这标志着项目获得了正式的实施许可。
编制项目计划
根据项目立项文件，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、里程碑、资源需求、预算等，以确保项目的有序进行。
资金筹措
根据项目计划，确定项目所需的资金，并进行资金筹措工作。这可能包括申请政府资金、银行贷款、吸引社会投资等方式。
项目启动与执行
组建项目团队，分配资源，启动项目并执行计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目监督与评估
在项目执行过程中进行持续的监控和评估，确保项目按计划进行，并及时调整计划以应对可能出现的问题。
项目竣工验收
项目完成后，进行竣工验收，确保项目符合设计要求并满足使用功能，最后由审批部门组织验收。
这些步骤构成了一个完整的项目立项流程，确保项目从概念到实施的每个阶段都得到妥善管理和控制。