项目评估程序通常包括以下步骤：
建立评估小组
对于小型项目，可以指定专人负责评估工作。
对于大中型项目，则需要组建专门的评估小组，包括经济师、工程师、会计师等专业人员，并指定其中一人担任项目评估负责人。
制订评估计划
评估计划应包括评估目的、评估方法、评估进度等内容。
确定评估目标、对象和指标
明确评估的具体目标、对象和关键指标。
收集和整理资料
根据确定的评价对象和指标，收集和整理相关的评价资料，并进行专项分析。
审查分析
对收集到的资料和数据进行审查和分析，包括基本情况审查、财务分析、市场和规模分析、技术和设计分析、财务预测、经济效益分析等。
项目评价
运用整理完备的数据和资料对不同项目进行局部评价和综合评价。
编写评估报告
根据审查和分析的结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案进行比较评估，提出最优方案，并给出对投资项目的评估结论。
提交评估报告
将评估报告按规定程序提交给企业最高投资决策机构审批。
项目监控与后评估（如适用）：
在项目执行过程中进行监控，确保项目按计划进行，并在项目结束后进行后评估，总结项目成果、效益、问题和经验，为今后类似项目提供指导和借鉴。
这些步骤构成了一个系统的项目评估流程，从项目启动到结束，确保每个阶段都能得到充分的评估和分析，从而为项目的决策提供科学依据。