建筑总承包程序通常包括以下几个主要步骤：
项目启动
在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议。
发表项目协调程序，发表设计基础数据。
编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准。
设计阶段
编制初步设计或基础工程设计文件。
进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
采购阶段
采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。
施工阶段
施工开工前的准备工作。
现场施工。
竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交。
进行竣工决算。
试运行阶段
对试运行开展指导和服务。
合同收尾
取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务。
缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾
办理项目资料归档，进行项目总结。
对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
这些步骤确保了建筑项目的顺利进行和高质量完成，涵盖了从项目启动到竣工验收的每一个关键步骤。通过这些程序，项目法人与总承包商之间的权利和义务关系得以明确，并确保项目的顺利进行和最终交付。