项目管理技术程序通常包括以下五个关键阶段：
项目启动：
这是项目管理的第一个阶段，主要任务是确定项目的可行性、建立项目的初始范围和获得必要的批准。启动阶段包括可行性研究、项目章程的编写和批准、项目团队的组建等关键步骤。
项目规划：
项目规划是项目管理的核心阶段，它为项目的成功提供了详细的蓝图和方向。规划阶段包括项目范围管理、项目计划制定、资源分配、风险管理计划和沟通计划的制定等。
项目执行：
在执行阶段，项目团队按照项目计划中的指示，开始执行各项任务。项目经理需要在这个阶段进行监控和指导，确保所有的工作都能够按照计划进行。
项目监控和控制：
监控和控制阶段涉及对项目进度、成本、质量等的持续监控，并根据实际情况采取必要的纠正措施。这一阶段还包括处理变更请求和应对潜在的风险。
项目收尾：
项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，主要任务是完成项目的所有剩余工作，正式关闭项目，并进行项目后评估。收尾阶段包括项目交付、文档整理、经验教训总结等。
这些程序共同构成了项目管理的生命周期，帮助项目经理确保项目按时、在预算内完成，同时达到质量标准。