员工晋升应遵循以下程序：
确定晋升标准和条件
公司需要明确晋升的标准和条件，这些标准和条件应与岗位职责、绩效评估结果、培训和发展计划等因素相一致，并应在员工手册和相关政策中明确规定。
绩效评估
通过定期的绩效评估，公司可以客观地评估员工的工作表现和能力，并提供有据可依的评估结果，确定晋升的候选人。
晋升申请和推荐
符合晋升条件的员工可以主动递交晋升申请，或由上级或其他相关部门推荐。晋升申请应包括个人成长计划、工作成果和能力的介绍，并在所规定的时间内提交给人力资源部门。
面试和评审过程
一旦收到晋升申请，人力资源部门将组织相关人员开展面试和评审过程，以进一步评估申请人的能力和适应性，并选择最符合晋升要求的候选人。
晋升决策
基于绩效评估、面试和评审的结果，最终的晋升决策由管理层或相关决策委员会做出。晋升决策应公正、透明，并根据公司的需求和战略目标来进行。
晋升通知和行动计划
一旦晋升决策做出，人力资源部门将向晋升的员工发出正式的晋升通知，并协助制定个人的行动计划，帮助员工顺利过渡到新的职位，并做好相应的职业发展规划。
反馈
对于未晋升的员工，组织将提供具体的反馈和指导，以帮助他们进一步提升。
这些步骤旨在确保员工晋升过程的公平性、透明性和有效性，从而激励员工并促进组织的持续发展。