项目管理通常包括以下程序：
项目启动
确定项目的目标和范围。
制定项目计划和时间安排。
组建项目团队并定义团队角色。
制定项目章程，明确项目的目的、目标、范围以及组织结构。
项目规划
进行详细的项目计划编制，包括任务分解、资源分配、时间安排、成本估算等。
制定风险管理计划和沟通计划。
制定工作分解结构（WBS）和项目进度图。
项目执行
按照项目计划开展项目活动，监督和控制项目进展，确保任务按时完成和质量符合要求。
记录项目细节，利用项目管理软件进行有效管理。
项目监控
监控项目的质量、进度和成本等指标。
及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
进行整体变更控制，确保变更的提出、评估和实施经过适当的授权和审查。
项目收尾
完成项目的交付物。
进行项目的总结和评估，整理项目经验和教训。
向相关方进行交接和报告。
项目闭环
在项目结束后，进行项目终结，包括合同的结算、项目团队的解散、项目档案的归档等。
这些程序共同构成了项目管理的完整流程，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。建议在实际项目管理过程中，可以根据具体项目的特点和需求，灵活调整和应用这些程序。