人员招聘通常包括以下程序：
确定职位需求
分析公司的业务需求和战略目标，确定需要填补的职位。
各部门根据业务发展和人员变动情况，提出招聘需求，并由人力资源部审核汇总。
制定招聘计划
包括预算、时间表和所需资源。
选择合适的招聘渠道，如内部推荐、网络招聘、招聘会等。
制定具体的招聘时间表，确保招聘活动有序进行。
发布招聘信息
在选定的招聘渠道上发布职位描述、要求、薪资范围等信息。
通过多种形式宣传公司文化和招聘信息，吸引优秀人才关注。
筛选简历
审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。
收集并整理应聘者简历，筛选出符合条件的候选人。
面试候选人
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。
组织专业面试团队对应聘者进行面试，评估其专业技能和综合素质。
对关键岗位候选人进行背景调查，核实其教育背景和工作经历等信息。
评估候选人
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人。
综合评估候选人的适配度，包括技能、工作经验、沟通能力等方面。
选择最佳候选人
基于技能、经验、沟通能力和文化契合度选择最佳候选人。
向选定的候选人提供工作邀请，包括薪资、福利等细节。
接受工作机会
候选人接受邀请后，签订合同。
进行薪酬谈判，确保双方满意。
入职培训
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作。
培训合格后，由人事部门按用人部门制定的用人计划，统一分配员工，员工进入试用期。
招聘评估
对招聘过程进行评估，包括招聘效果、成本控制、新员工满意度等方面。
-不断完善招聘制度、流程和体系，提高招聘效率和质量。
这些程序确保了招聘过程的规范性和高效性，帮助企业吸引和选拔到合适的人才。