目标建立程序通常包括以下几个步骤：
确定方向
明确你想要得到什么，你希望达到什么目标。这需要清晰的、可量化的目标才能支持。
拟定目标
把你的目标清楚而明确地写下来，变成可衡量的文字。没有书写下来的目标只是一个幻想，没有能量支持。
寻找对策
把为了实现目标而必须做的所有事情列入一个清单，包括可能遇到的困难和障碍，并寻找相应的解决办法和所需的资源。
形成计划
把你的清单组织为一个计划，确定你需要先做什么和后做什么，确定什么必须完成以及按什么顺序完成。不断改写你的计划，直到完善为止。
设定期限
为你的目标设立一个期限，如果必要，再设立子期限。设定明确期限的目标可以激发你的潜能。
付诸行动
马上把你的计划付诸行动。开始行动是成功的第一步，哪怕只做一件事也可。
坚定信心
自信心是成功的前提，只要有自信，什么事请都会做好。
明确责任
目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。
组织实施
目标既定，主管人员应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。
定期检查与协调
在目标实施过程中，领导应进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行，并向下级通报进度，便于互相协调。
制定可行性方案
为实现目标，需要制定切实可行的质量目标、环境与职业健康安全目标及管理方案。
目标对话
通过目标对话，确保下属接受一个有挑战性的目标，并明确完成目标所需的条件及奖惩事宜。
这些步骤可以帮助组织和个人系统地建立和实现目标，确保目标的明确性、可衡量性和可实现性。