管理审查程序是指 一套系统化的方法，用于评估和改进组织的管理系统和流程。它通常包括以下步骤：
目的 ：确保组织的系统运作持续适切和有效，通过管理审查会议来评估内部稽核结果、异常矫正与预防措施、目标达成情况以及系统架构和内容的适切性。范围：
适用于对管理系统中各种方面的审查，包括内部稽核结果、异常处理、预防措施、目标达成情况以及系统架构和内容的评估。
参与人员
管理审查委员会：
由各单位主管组成，他们需要以独立、公正、谨慎、客观的态度审查会议资料。
管理审查会议召集人：通常由管理代表担任。
管理审查会议报告人：各部门主管负责汇报审查结果和相关信息。
管理审查会议主持人：通常由副总经理担任。
程序
收集资料：初步获取管理制度相关的文件和资料，包括制度文本、工作流程和实施情况等，以便全面了解管理制度的运作情况。
梳理问题：分析收集到的资料，识别管理制度中存在的问题和隐患，包括与法律法规不符、过时的内容、操作步骤繁琐等。
制定改进方案：针对梳理出的问题，制定相应的改进方案，明确目标和步骤，并确保与整体发展策略的一致性。
审批程序：提交改进方案给管理层审批，确保其符合组织整体的方向，得到相关部门的鉴定与建议，最终获得批准。
其他相关审查
内部审查：确保制度的合法性和合理性，以及各条文的一致性和协调性。
法务审查：避免管理制度违反相关法律法规，进行法务审查并提供相关法律咨询和意见。
外部专家审查：在某些情况下，组织可能会请外部专家对管理制度进行审查，以获得更客观的意见和建议。
通过这些步骤，组织能够确保其管理系统和流程的有效性和持续改进，从而提高整体运营效率和效果。