采购程序确实 存在漏洞，主要原因包括：
采购程序不规范：
采购部门未按照公司采购程序相关规定，自行向供应商订购商品或者服务，这样容易给公司带来潜在的风险。
采购审批流程不完善：
审批流程不完善会导致采购环节中的审批漏洞，可能由于管理不善或人为操作因素导致选错供应商或工程的坏账等问题。
采购风险评估不足：
企业应对采购风险进行评估，但在实际过程中往往未能充分评估风险，从而增加了采购过程中出现问题的可能性。
招标过程不透明：
招标过程不透明会导致采购公司在选择供应商时受到不正当影响，可能产生不公平的竞标结果。
审批流程混乱：
由于采购审批流程不明确或内部流程管理混乱，导致采购程序不规范，可能出现流程管理漏洞和审批程序混乱等问题。
供应商选择随意：
企业在采购过程中，对供应商的选择缺乏严格的管理，导致供应商的选择随意和不规范。
采购方式内控漏洞：
未明确采购权限，各部门可自行采购，导致采购过程无法监管，增加企业风险。
采购信息不完整：
在采购过程中，相关信息未能及时汇总和审计，导致采购信息不完整，可能会执行过程中出现漏洞。
职责权限不明确：
采购人员职责权限不清晰，导致采购过程中使用的购买渠道不透明，难以追溯。
公司内部协调不充分：
国有企业设备采购管理过程中，内部协调不充分，可能导致采购流程不透明、效率低下以及财务风险。
虚假公开招标：
部分企业为了谋取利润，会事先在招标开始前确定中标的供应商，然后通过各种途径让其他供应商参与竞标，伪造公平公开公正的假象。
靠不良手段进行非法中标：
招投标过程中存在权力或关系影响招投标公平公正性的行为，可能导致具有实力的供应商因缺乏关系而失去中标机会。
投标资质审查存在漏洞：
企业在选择投标方时，可能因审查不严导致不符合条件的供应商中标。
综上所述，采购程序存在漏洞的原因多种多样，企业需要从完善采购流程、明确审批权限、加强风险评估、提高招标透明度、规范供应商选择、强化信息管理和内部协调等方面入手，以减少采购过程中的风险和漏洞。