工程计划程序文件是一个系统化的文档，用于规划和指导工程项目的实施。它详细阐述了工程进度计划、分阶段物料需求计划、生产需求计划、外包计划、成本估算以及资本计划等内容。这些计划旨在确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利进行。
工程进度计划
确定项目的关键日期和阶段性目标。
分配资源，包括人力、设备和材料。
制定任务分配和依赖关系。
分阶段物料需求计划
根据项目进度，详细列出每个阶段所需的物料。
确定物料的采购、存储和运输计划。
生产需求计划
确定每个阶段的生产目标和生产活动。
制定生产计划和调度策略。
外包计划
确定哪些任务或组件需要外包。
选择合适的外包服务商并签订合同。
成本估算
估算项目的总成本，包括直接成本（如材料和人工）和间接成本（如管理费用和利润）。
制定成本控制措施。
资本计划
确定项目的资金需求。
制定资金筹措和使用计划。
工程计划程序文件还应当包含计划调整方案，以便在项目执行过程中应对变更和不确定性。计划调整方案应涵盖工程进度调整、下阶段物料需求计划、生产需求计划、成本估算以及资本计划等内容。
在工程签约后，工程经理应当立即着手编写工程计划，并与项目涉及的其他部门进行充分磋商，确保计划的全面性和可行性。