考核的形式程序包括以下几种：
现场考核
现场考核为现场检查方式，要求考核对象填写《现场考核表》，包括工作任务清单、个人工作业绩和成果、个人文化素养评价等。
现场检查时间为每月第一个周二，上午9:00-11:30，下午2:30-3:00。
网络考核
网络考核采用网络投票的方式进行，适用于考核对象较为分散或需要广泛参与的情况。
年度考核
非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，以1年为1个周期，一般在每年年末或者次年年初进行。
考核程序包括个人总结、述职、民主测评、主管领导评语、考核委员会确定考核等次、结果公示、书面通知和本人签署意见等。
任期考核
领导成员的定期考核包括年度考核和任期考核，任期考核侧重对领导干部在任期内的工作表现进行综合评价。
关键绩效指标考核法（KPI）
KPI提炼最能代表绩效的关键性指标，以这些指标为基础进行绩效考核，注重量化和可操作性。
目标管理考核方法（MBO）
MBO通过层层分级的目标设定、计划制定、工作完成情况的考核，循环进行，确保考核的成功实施。
平衡计分法（BSC）
BSC从财务、顾客、内部业务过程、学习成长四个方面进行绩效衡量，不仅考核实际产出，还考核未来成长的潜力。
全方位（360度）绩效评估反馈制度
该方法让被考核人的上级、同级、下级及服务客户共同评价，用于能力开发的部门和领域。
序列比较法
将员工按工作成绩排序，根据排序结果确定考核结果。
相对比较法
员工两两比较，相对较好的记“1”，较差的记“0”，总分越高，绩效考核成绩越好。
强制比例法
根据业绩将被考核者分为不同等级进行考核。
制定考核指标和标准
确定单位要考核的具体指标，例如绩效、工作质量、工作效率等，并制定具体的考核标准。
数据收集与分析
收集与考核指标相关的数据，例如员工的工作成果、客户满意度调查结果等，并进行评估和分析。
绩效面谈与申诉
根据评估结果，向被考核对象提供评估反馈，并进行绩效面谈与申诉。
制定绩效改进计划
根据考核结果，制定绩效改进计划，帮助员工提升工作表现。
这些考核形式和程序可以根据不同的组织需求和实际情况进行选择和调整，以达到公平、客观、有效的考核目的。