公司激励程序是指 组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，结合一定的行为规范和惩罚性措施，并借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。这个过程从人们的某种需要出发，加强、激发、推动人的希望、欲望、动力等内心奋发状态，在管理中的作用主要体现在吸引优秀人才、增强公司凝聚力、提高员工的工作积极性和创造性等方面。
具体而言，公司激励程序可能包括以下几方面：
行政激励：
按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚，例如警告、记过、记大过、留用察看、开除等处罚，以及嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等奖励。
物质激励：
通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性，例如设立奖金、晋升机会、股权激励等。
精神激励：
通过表彰先进、树立榜样、提供培训和发展机会等方式，来提高员工的工作满意度和归属感。
激励与约束相结合：
将激励机制和约束机制相配合，例如通过签订目标责任书、绩效考核等方式，使员工明确自己的责任和义务，从而增强工作动力。
综上所述，公司激励程序是一个综合性的管理系统，旨在通过多种手段激发员工的积极性和创造力，推动公司目标的实现。