制定总进度计划的程序通常包括以下几个步骤：
确定项目的工作内容和划分项目的工作包：
这是制定进度计划的基础，需要明确项目的具体目标和范围，包括项目的目标、时间、成本、质量、安全等方面的要求，并将这些要求分解为具体的工作项。
确定各个工作包的前置条件和所需的时间：
在明确工作包的基础上，需要分析各个工作包之间的依赖关系，确定前置条件，即哪些工作包必须在其他工作包之前完成，并估算每个工作包所需的时间。
制定各个工作包的工期：
根据工作包的前置条件和所需时间，制定详细的工作包工期，确保各个工作包能够按时完成。
形成网络计划和甘特图：
将各个工作包之间的关系和依赖关系用网络图表示，同时可以使用甘特图来直观地展示项目的进度安排。
确定项目的关键路径和关键任务：
通过分析网络图，找出项目的关键路径和关键任务，这些任务对项目进度有决定性影响，需要特别关注和管理。
编制总进度计划：
根据以上步骤，整合网络图、甘特图、资源分配计划、进度控制措施等内容，编制总进度计划，确保项目按时交付。
审批和监控：
总进度计划编制完成后，需要由相关领导审批，并在实施过程中进行监控，确保进度计划得到有效执行。
调整和修正：
根据实际情况和进度控制的结果，对施工总进度计划进行必要的调整和修正，以使其与项目实施保持一致。
报告和沟通：
定期向项目相关方报告施工进度情况，与各方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
这些步骤可以根据具体项目的实际情况进行调整和优化，但总体上会遵循上述基本流程。通过科学合理的进度计划编制，可以有效指导项目工作进度，确保项目按时保质完成。