紧急性变更程序通常包括以下几个步骤：
紧急性变更指令的发出
发包人有权以书面形式或口头形式发出紧急性变更指令，责令承包人立即执行此项变更。承包人接到此类指令后，应立即执行。
如果发包人以口头形式发出紧急性变更指令，须在48小时内以书面方式确认此项变更，并送交承包人项目经理。
变更的执行与确认
承包人应在紧急性变更指令执行完成后的10日内，向发包人提交实施此项变更的工作内容、资源消耗和估算。
如果因执行此项变更造成工程关键路径延误，承包人可以提出竣工日期延长要求，但应说明理由，并提交与此项变更相关的进度计划。
变更的审核与批准
发包人应对承包人根据变更指令提交的不接受此项变更的理由进行审查，并发出继续执行、改变、提出进一步补充资料的书面通知。承包人应予以执行。
承包人根据变更建议书提交的变更程序按照本变更程序的约定办理。
紧急变更的管理与报告
企业应有紧急变更的管理程序，包括哪些情况可以紧急变更、执行快速安全评估的要求和准则、实施后的要求等内容。
即使实施紧急变更，也要有章可循，不允许紧急情况下的变更成为偷懒的捷径。
处理紧急变更等变更管理活动之后，应产生变更管理报告、变更顾问委员会行动备忘录等管理信息。
这些步骤确保了紧急性变更能够迅速、有效地执行，同时保持项目的整体进度和质量。紧急性变更程序需要明确、详细，以便在紧急情况下能够迅速做出反应，并确保所有相关方都清楚变更的内容和流程。