监理工作的程序通常包括以下几个阶段：
施工前准备阶段
确定监理任务范围和目标
确定监理计划
编制监理合同
确定监理组织架构和人员配置
熟悉设计文件、施工图纸及有关规程、规范
审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）
组织设计交底和图纸会审
审查承建商的施工组织设计、专项施工方案
审查分包单位资质，并提出意见
组织召开第一次工地会议，建立协调制度
审查承建商提出的开工报告，经业主同意后签发开工令
施工过程监理阶段
对施工过程进行日常监督和检查
确保施工按照设计图纸和规范要求进行
及时发现和解决施工过程中的问题
对施工质量进行把关，检查施工质量，并提出整改要求
督促施工单位技术管理和质量保证体系措施的落实
检查施工现场的安全防护卫生设施，并提出意见
参与签发竣工移交证书，施工阶段监理终结
完工验收阶段
对施工项目进行终验收
确认工程是否符合设计要求和相关规范标准
并出具监理报告
督促上报质量报告，质检站核定，编写竣工初验报告
核定和签发设计变更洽商
认定工程质量和进度
认定完成工程质量和进度
填写工程量报表或填写付款凭证
参与建设单位组织竣工验收
结束阶段
整理监理文件和记录
总结项目经验和问题
为工程的后续管理和运营提供参考
这些程序相互关联，确保监理工作科学化、规范化、程序化，从而有效地控制工程项目的质量、进度和投资。