人才招聘的程序通常包括以下几个步骤：
明确招聘需求
分析企业的战略目标和业务需求，确定需要哪些人才才能支持企业的发展。
制定人才画像，明确招聘需求的具体要求和标准。
制定招聘计划
根据招聘需求，制定包括预算、时间表和所需资源在内的招聘计划。
发布招聘信息
通过多种渠道发布职位描述、要求、薪资范围等信息，吸引合适的候选人申请岗位。
筛选简历
审查收到的简历，确定符合职位要求的候选人。可以使用人才画像来筛选简历，确保所有候选人都符合企业的要求。
面试候选人
安排面试，可能包括面对面、电话或视频面试。面试过程中可以根据人才画像的特征制定相应的面试问题和评估标准。
评估候选人
通过面试、推荐信、参考检查等方式评估候选人的技能、经验、沟通能力和文化契合度。
背景调查
对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历和其他相关信息，确保候选人的真实性和合法。
录用决策
根据面试和背景调查的结果，对候选人进行综合评估，并进行录用决策。
发放录用通知
向被录用的候选人发放录用通知书，包括聘用条件、薪资待遇、入职时间等。
入职跟进
为新人提供必要的培训，以便顺利开始工作，并进行入职安排。
以上步骤构成了一个基本的人才招聘流程，企业可以根据自身的需求和实际情况进行调整和优化。