团队决策是一个涉及多个阶段和环节的过程，旨在通过集体智慧制定出最优的决策。以下是一个典型的团队决策程序：
问题识别和目标设定
识别问题并明确决策的目标。
收集和分析相关数据和信息，深入了解问题的背景和影响因素。
通过团队成员的共同讨论和理解，明确解决问题的期望结果。
生成解决方案
基于问题和目标，团队成员提出多个可能的解决方案。
鼓励开放性的思维和创新性的想法，避免刻板和局限性的思维。
对每个方案进行初步的评估和讨论，确保方案符合团队的共识和价值观。
方案评估和挑选
制定评估标准，包括可行性、效果、成本等。
对每个方案进行详细的分析和比较，权衡不同的利弊和风险。
选择最优的解决方案，确保其符合问题的特点和目标要求。
决策执行
将选定的方案付诸实施。
分配资源和责任，确保团队成员明确自己的角色和任务。
监控方案的实施情况，及时解决实施过程中出现的问题。
审查和检查
对决策的后续追踪和评估，确保决策得到有效执行。
根据初步结果的反馈，进行必要的调整和修正。
考核决策者的绩效，确保决策目标的实现。
通过以上程序，团队可以充分发挥集体智慧，制定出更加科学、合理和有效的决策。建议在实际操作中，可以根据具体情况进行灵活调整，以确保决策过程的高效和结果的可靠性。