推进软件项目开发可以遵循以下步骤和技巧：
明确目标和范围
在项目启动之初，与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。
确保项目目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确（SMART原则）。
项目范围应详细、明确且可度量，避免遗漏重要需求及后期频繁变更。
优化需求管理
通过用户访谈细化需求，利用敏捷方法设定优先级，确保团队聚焦高价值功能。
采用短周期迭代，快速反馈调整，减少变更成本。
强化跨部门沟通，确保需求理解一致，高效推进开发进程。
制定项目计划
确定需求，明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括关键路径分析、时间安排和资源分配。
制定项目管理计划，涵盖项目进度、里程碑、质量保证、风险管理等方面。
建立高效的团队
招募和雇用高素质的团队成员，进行充分的培训和发展。
清晰定义角色、职责和工作流程，建立有效的沟通机制和团队文化。
制定开发流程
确定整个软件开发生命周期的各个阶段，包括需求规格说明书、设计、编码、测试和部署。
采用敏捷开发方法，如Scrum或Kanban，以增加灵活性和响应能力。
实施自动化测试和持续集成/持续交付（CI/CD）
实施自动化测试以加速测试流程，减少手动测试的时间。
使用持续集成工具，确保每次代码提交都能自动进行集成测试。
建立自动化的CI/CD流水线，实现快速、可靠的交付流程。
使用项目管理工具
使用项目管理工具（如PingCode、Worktile）跟踪进度、指派任务，并及时处理问题。
注重代码质量和规范
遵循良好的编码规范，提高代码的可读性和维护性。
使用静态代码分析工具检查潜在的问题和代码质量。
培训和发展
不断提升团队成员的技能，通过培训和知识共享活动保持对新技术和最佳实践的关注。
通过以上步骤和技巧，可以有效推进软件项目开发，确保项目按时交付并满足预期目标。