研发软件管理涉及多个阶段和工具，以下是一些关键步骤和建议：
1. 项目启动阶段
识别项目需求：与利益相关者沟通，明确软件的功能和非功能需求。例如，电商软件需要商品展示、购物车管理、支付系统等，同时考虑响应时间和安全性。
定义项目目标和范围：确定项目目标，如开发一款用户体验良好、功能齐全的电商软件，并在特定时间和预算内完成。同时明确项目范围，避免范围蔓延。
组建项目团队：寻找合适的开发人员（前端、后端、测试人员等）和项目经理，确保团队成员的技能和经验匹配项目需求。
制定项目章程：这是项目的正式授权文件，包含项目的目的、目标、范围、主要利益相关者等信息，确保所有团队成员和利益相关者对项目有一致的理解。
2. 项目规划阶段
制定项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划等。进度计划可以使用甘特图展示软件开发的各个阶段和任务的时间安排；成本计划要考虑开发人员工资、硬件设备成本、软件工具许可证费用等；质量计划则要确定软件质量标准，如代码规范、软件性能指标等。
3. 项目执行阶段
使用研发管理工具：选择合适的研发管理平台工具，如TAPD、云效、飞书、Pingcode、ONES、禅道、JIRA、Leangoo等。这些工具应具备项目管理、需求管理、测试&质量管理、效能度量、Devops能力、产品规划、文档管理等基本功能。
阿里云效：提供一站式DevOps平台，支持公共云和专有云部署，通过云原生新技术和研发新模式，助力企业实现研发敏捷和组织敏捷。
PingCode：适合中国企业的研发管理平台，提供需求全生命周期管理，打通从目标到需求、开发、构建部署、测试、发布上线、交付、知识沉淀、效能度量的管理闭环。
其他工具：如JIRA适用于复杂项目的跟踪和管理，Leangoo注重轻量级协作和项目管理，禅道则专注于项目管理和文档管理。
4. 项目监控和控制阶段
监控项目进度：使用项目管理工具监控项目进度，确保各项任务按时完成。
质量控制：通过测试管理工具确保软件质量，包括测试用例的维护与评审、测试计划的执行等。
风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
5. 项目收尾阶段
项目评估：对项目进行总结和评估，包括项目目标的完成情况、团队表现、项目收益等。
知识管理：通过知识管理平台积累和分享项目经验，为后续项目提供参考。
建议
选择合适的工具：根据项目特点和团队需求选择合适的研发管理工具，可以提高项目管理的效率和效果。
持续改进：在项目执行过程中，不断总结经验教训，持续改进项目管理流程和方法。
团队协作：加强团队之间的沟通和协作，确保信息流通畅达，提高团队整体效率。
通过以上步骤和建议，可以有效地进行软件研发管理，确保项目的顺利进行和成功交付。