软件研发人员的考核应当全面考虑技术能力、创新能力、团队协作能力、项目管理能力等多个方面。以下是一些建议的考核方法：
技术能力考核
编程能力：考核工程师是否熟练掌握一种或多种编程语言，能否熟练运用常用的开发工具和框架，以及编写复杂算法和逻辑结构的能力。
系统设计能力：评估工程师进行系统设计和架构的能力，包括根据需求设计出合理的系统结构和模块设计。
问题解决能力：考察工程师在遇到技术问题时的快速定位和修复能力，以及在遇到新技术时的学习和应用能力。
创新能力考核
解决方案创新：评估工程师根据需求提出新的设计方案和解决方案的能力，包括系统架构和功能设计等方面。
技术创新：考察工程师提出新的技术方案和解决方案的能力，包括新技术的研究和应用。
团队协作能力考核
沟通能力：评估工程师清晰表达自己的想法和需求的能力，以及积极倾听团队成员建议和意见的能力。
团队合作：考察工程师主动与团队成员合作，有效解决团队协作中的问题和矛盾的能力。
领导能力：评估工程师在需要时能够承担领导角色，带领团队完成任务的能力。
项目管理能力考核
项目进度与质量：评估项目按时完成情况及项目交付物是否符合预期质量标准。
客户满意度：通过客户反馈了解项目交付物质量及服务水平。
成本控制：评估项目成本预算与实际支出的符合程度。
工作态度与责任心
工作积极性：对工作充满热情，主动积极完成任务。
工作态度：对同事友好，对待工作态度认真。
责任心：对工作认真负责，主动承担责任。
其他考核内容
代码规范与质量：评估代码规范性、可读性、可维护性，以及代码质量。
培训与发展：评估团队在员工培训和发展方面的投入与成果。
安全生产与保密管理：评估团队在软件开发过程中的安全意识和保密措施。
考核流程与评分标准
考核周期 ：可以设定为每月一次，以确保考核的及时性和有效性。考核流程
上级经理根据下属工作情况对其进行评估。
评估结果提交至人力资源部门，由人力资源部门核算绩效工资。
评分标准
可以采用优秀、良好、及格、不及格四个等级来评定考核结果，每个等级对应不同的分值标准。
绩效工资可以根据考核总分值进行上下浮动，具体兑现方式可以根据公司政策进行设定。
建议
量化与非量化结合：
在考核过程中，既要注重工作量的量化，也要关注工作质量的非量化指标，如客户满意度、代码质量等。
保持连续性：考核办法在调整时要注意保持连续性，避免频繁变动导致员工无所适从。
目标管理：可以采用目标管理法，结合项目目标进行考核，确保考核指标与工作内容紧密结合。
通过以上方法，可以全面评估软件研发人员的工作表现，激励他们提高工作效率和质量，同时促进团队的整体进步。