软件项目管理评估可以从多个维度进行，以下是一些关键步骤和考虑因素：
商业模式和规模
商业模式：项目承包型还是产品销售型，项目来源是否稳定，渠道是否多样化。
规模大小：年收入、人员数量等，规模较大的项目相对稳定。
组织结构和立项流程
组织结构：是否具备完整的组织结构，如职能型、项目型或矩阵型。
立项流程：项目启动和项目经理指定的流程是否规范。
项目目标和计划
项目目标和计划：评估项目目标和计划的可行性和有效性，使用项目管理软件创建任务清单和甘特图，确定关键路径和资源需求。
进展和风险评估
进展和风险：跟踪项目关键路径和资源利用情况，监控项目进度和预算，评估项目进展和风险，并及时采取措施解决问题。
成果和绩效
成果和绩效：生成项目执行报告、资源利用率报告、成本效益分析报告等，以展示项目的成果和绩效指标。
软件的核心功能
核心功能：评估软件是否具备项目计划制定、进度跟踪、资源分配、成本控制和风险管理等功能。
易用性和灵活性
易用性和灵活性：软件是否易于使用，是否支持多种计划方法，能否方便地创建和调整工作分解结构（WBS），是否提供强大的任务分配和依赖关系设置功能。
风险管理和应对
风险来源：明确可能导致风险的来源，如技术、资源、进度、成本、人员等。
风险影响和概率：分析风险影响程度和发生概率，制定风险管理计划。
绩效评估
绩效评估：定期评估项目绩效，包括成本、进度、质量等，及时调整目标和指标，确保项目按计划完成。
客户满意度
客户满意度：通过客户调查了解客户需求和反馈，持续提升客户满意度。
团队绩效分析
团队绩效：确保团队成员理解并认同项目目标，明确责任和贡献，增强团队凝聚力和执行力。
组织级项目管理能力
组织能力：通过文件评审和现场评估，评估企业的项目管理能力，确定企业所达到的能力等级。
通过上述步骤和因素的综合评估，可以全面了解软件项目管理的效果，并采取相应的措施进行优化和改进。