软件企业起步运营需要关注以下几个方面：
技术到位与产品定位
确保技术团队具备实现产品所需的技术能力，并在前期注重产品质量。
产品定位要明确，可以参考成熟的软件公司官网进行包装，避免给人初创团队不可靠的印象。
产品可以分为小项目（如企业网站、小程序、小App）和中大型项目（如政府、事业、国企单位项目和大厂外包项目）。
成本最小化
尽可能控制人力成本，选择合适的场地，避免浪费面积。
前期主要开销为人力成本和场地成本，其他如技术团队、人事、财务、客户和业务团队也需要合理配置。
市场拓展
小项目可以通过爬取工商注册公司电话或购买相关数据进行电话销售，也可以利用搜索引擎竞价排名进行推广。
中大型项目则需要招有经验的业务人员和利用人脉渠道，同时寻找有门道的合伙人。
资金回报周期
控制好项目回报周期，确保公司运营资金流转顺畅。
小项目通常通过制作费和服务费获得收入，中大型项目则可能涉及更复杂的合同和回报方式。
营销策略
定位目标市场，了解需求和偏好，进行产品定位和差异化竞争战略。
建立品牌形象，通过专业网站、社交媒体等渠道增加在线曝光度。
通过口碑营销、合作伙伴关系、免费试用和演示、参与行业展会和活动等方式吸引潜在客户。
团队建设
招聘具备专业技能和创业精神的团队成员，构建互补性强的团队。
注重团队内部沟通与合作，确保团队目标一致。
技术创新与服务质量
不断研发新的软件产品，提供智能化、便捷化的解决方案。
建立完善的售后服务体系，提供优质的技术支持和咨询服务。
市场营销策略
制定有效的市场推广策略，提升品牌知名度和市场影响力。
通过广告宣传、参展活动、合作伙伴推广等方式进行市场推广。
数据分析与决策
利用数据分析工具如Google Analytics等进行监控与分析，辅助决策。
关注用户增长率、产品迭代周期、市场份额等指标，确保公司运营策略的有效性。
敏捷运营与责任体制
加强企业机能敏捷化，领导层委让权限，实现预期目标。
确立责任体制及达到责任目标，实行重赏重罚政策。
通过以上步骤，软件企业可以逐步建立起自己的市场地位，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。