软件项目跟踪节点的方法包括：
使用项目管理软件
甘特图：通过甘特图制定项目计划，并设置项目里程碑。甘特图提供可视化的方式，有助于项目团队直观了解项目进度和里程碑状态。
进度猫：利用进度猫跟踪和监控项目里程碑的完成情况，通过甘特图和报表功能，使项目进度和状态一目了然。
Zoho Projects：创建项目基线，设定进度目标，并通过云端存储和共享项目数据，便于跟踪和比较项目进度。
定期更新和沟通
项目经理应定期更新项目状态，并向所有利益相关者传达。通过定期会议了解项目最新情况、所处阶段及遇到的障碍。
设定严格的期限和里程碑
将大型项目分解为阶段性目标或更小的任务，以评估项目是否按时完成。通过检查团队是否实现里程碑来评估项目进度。
利用智能工具
选择合适的项目管理工具，如甘特图软件、任务管理软件等，进行进度跟踪。这些工具可以自动执行项目跟踪任务，实时了解整个项目的进展情况，并生成报告。
分解项目任务
将项目分解为具体的任务，确定每个任务的负责人、开始时间、结束时间和依赖关系。使用工作分解结构（WBS）等工具进行任务分解，并制定详细的项目进度计划。
通过以上方法，软件项目可以更有效地跟踪节点，确保项目按计划进行。建议选择适合项目的项目管理工具，并养成定期更新和沟通的习惯，以便及时发现问题并采取措施。