创业需求通常包含在创业计划书中，用以描述企业为了满足特定市场需求而制定的详细计划。以下是填写创业需求模板的一些关键步骤和要点：
确定目标市场
明确市场总人口数中某一细分市场的目标市场总人数。
计算目标市场占总人口数的百分比，并乘以地理区域的总人口数，以确定该区域的目标市场数目。
考虑产品是否有某些限制条件足以减少目标市场的数量。
分析消费限制条件
了解目标市场的消费者需求和偏好。
评估产品或服务是否满足目标市场的需求，并考虑任何可能的限制因素。
计算每位顾客每年平均购买数量
通过市场调研和数据分析，预测每位顾客在一年内可能购买的产品或服务的数量。
撰写商业构想和市场分析
描述企业的商业构想，包括产品或服务、目标顾客、如何吸引顾客等。
进行市场分析，包括地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等。
制定促销策略
确定如何推广产品或服务，包括广告、人员推销、营业推广和公共关系等。
设计企业组织结构
选择合适的企业类型，如个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等。
拟定企业名称、成员、股份合作协议等。
规划市场营销计划
详细说明产品或服务的特征、预测成本和价格、选择销售方式和地点。
制定促销策略，包括广告、成本预测等。
评估创业机会
分析创业机会，包括市场需求、竞争环境、企业愿景等。
撰写项目技术与产品（服务）实现
描述项目技术方案，包括项目总体技术概述、产品或服务的实现细节。
总结创业需求
在创业计划书的结尾部分，总结创业需求，强调企业的核心竞争优势和市场机会。
请注意，创业需求的填写需要根据具体情况进行调整，确保所有信息都是最新和准确的。此外，创业计划书应该详细、清晰，以便向潜在投资者或合作伙伴展示企业的潜力和价值。