创业公司制定激励方案时，应考虑以下几个方面：
了解员工需求
通过员工调研、问卷调查等方式，了解员工的真实需求和期望，以便制定更符合实际的激励方案。
明确激励标准和程序
设定清晰、透明的激励标准和程序，确保所有员工都能清楚地了解激励的规则和可能获得的回报，从而增加激励的公平性和可信度。
差别化激励
根据员工的不同岗位、能力和贡献度进行差别化激励，确保激励方案既能体现员工的个人价值，又能促进公司的整体发展。
多种激励方式结合
采用物质激励和精神激励相结合的方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励、灵活的工作时间等，以满足员工的不同需求。
目标激励
设定适当的目标，激发员工的工作热情和前进动力，使员工的行为与公司的目标保持一致。
授权激励
通过有效授权，提升员工的工作能力和责任感，激发其积极性和主人翁精神。
股权激励机制
根据公司发展阶段和实际情况，考虑引入股权激励计划，如股票期权或限制性股权，以吸引和留住优秀人才。
持续优化和调整
定期评估激励方案的效果，收集员工反馈，并根据实际情况进行必要的调整和优化，确保激励方案的有效性和持续性。
文化和价值观
激励方案应与公司的文化和价值观相契合，以提升员工的归属感和凝聚力。
灵活性和可操作性
考虑公司的发展阶段和实际情况，设计灵活且易于操作的激励方案，以便根据公司变化进行适时调整。
通过上述措施，创业公司可以制定出既公平又有效的激励方案，激发员工的积极性和创造力，推动公司的发展。