老板对待创业功臣的策略可以多样化，主要根据功臣的工作能力、态度以及企业的发展需求来制定。以下是一些常见的方法：
重用与奖励
对于那些既有工作能力又态度端正的功臣，老板应该加以重用，让他们继续在企业中发挥重要作用。这些功臣不仅会帮助老板维持企业的稳定，还会成为企业未来的核心力量。
对于工作态度端正但能力有限的功臣，可以安排他们到适合的岗位上，让他们继续为企业贡献余热，同时给予他们适当的奖励以平衡心理。
赎买策略
在合作关系结束时，领导者可能会采用赎买策略，根据功臣的功绩和贡献给予物质报酬和生活资料，以此作为结束合作的补偿。这种做法可以平稳解除合作关系，避免引起冲突。
踢出策略
如果功臣不愿和平分手，且其行为威胁到组织的稳定或领导者的权力，领导者可能会采取强硬手段将其清除。这是一种较为极端的做法，可能会对企业的文化和士气造成负面影响。
重视“功臣养老”机制
企业进入稳定期后，不能对功臣赶尽杀绝。对于有贡献的员工，即使他们的能力已不再匹配岗位需求，也应给予体面的养老待遇。这不仅是对功臣的尊重，也是维护企业凝聚力的需要。
合理安置与转型
对于那些不再适应企业发展的功臣，老板可以采取合理安置或转型的方式，让他们在企业内部或外部找到新的发展机会，同时给予一定的支持和帮助。
平衡利益与人情
老板在处理功臣问题时，需要平衡企业利益与个人感情的关系。既要考虑企业的长期发展和稳定，也要顾及功臣的感受和利益，避免因处理不当而导致人才流失或企业分裂。
建议：
公平与透明：在处理功臣问题时，老板应保持公平和透明，确保每个功臣都得到应有的对待。
沟通与协商：与功臣进行充分的沟通，了解他们的需求和期望，尽量通过协商找到双方都能接受的解决方案。
长远规划：老板应从企业长远发展的角度出发，制定合理的人才战略，确保企业持续稳健地发展。