在工程咨询行业创业需要综合考虑市场需求、竞争环境、团队建设、资源整合等多个方面。以下是一些具体的建议：
市场调研与定位
进行市场调研，了解市场需求和潜在客户，确定咨询服务的方向和目标市场。
选择专注领域，建议初创咨询公司集中在某一两个相互关联的领域内，以保持专业性和竞争力。
提供差异化服务
通过提供差异化的服务来与竞争对手区分开来，例如提供市场调研、可行性研究和项目规划等综合性咨询服务。
根据客户的具体情况提供定制化的咨询服务，以满足客户的特定要求。
团队建设
组建一支由工程专业人员、项目管理专家和市场分析师组成的高质量团队。
招聘熟悉企业管理、市场推销和财务管理的员工，并进行筛选和培训。
资源整合与利用
利用自己的社会资源和人脉关系，建立合作网络，获取更多业务机会。
通过加盟造价咨询公司，直接使用总公司的资质、业绩、人员、技术等资源，减小创业之初的一大负担。
技术与工具
熟练运用广联达等软件工具，提高工作效率和准确性。
如果具备技术优势，可以考虑将技术提供给第三方，以2B业务为主，同时也可以开发面向消费者的2C产品。
品牌建设
通过开设个人网站、创建社交媒体账号、制作名片等方式，提升品牌知名度。
参加行业活动、加入行业协会等手段宣传自身品牌。
客户关系管理
提供高质量的咨询服务，建立良好的沟通和信任关系。
通过反思和不断学习，改进咨询技能，提高客户满意度。
法律与合规
了解咨询行业的法律法规和道德准则，确保服务规范、透明、安全。
财务与营销计划
对财务计划和市场营销计划进行深入研究，确保预算和推销策略的可行性。
在创业初期，优先选择自有资本、政府补助和银行贷款等非股权融资手段。
持续创新
关注行业动态，发现未来可能会有巨大增长的新机会，及时参与进去。
通过技术创新和服务优化，保持竞争力和吸引力。
通过以上步骤，工程创业者可以更好地把握创业机会，实现自己的创业梦想。