创业公司在开始招聘时，可以遵循以下步骤：
明确招聘需求
在启动招聘之前，先明确公司需要什么样的员工，包括岗位职责、所需技能、经验和教育背景等。这有助于在筛选简历和面试时更加有针对性。
优化职位发布
在招聘平台上发布职位时，确保职位描述清晰明了，突出公司的独特性和优势。这不仅能吸引到更多的应聘者，还能让应聘者更清楚地了解该职位的具体要求和未来可能的工作内容。
快速而有效的筛选
面对大量的简历投递，快速而有效的筛选是必不可少的。首先，根据职位描述和需求筛选出符合条件的简历。然后，通过电话或视频面试进行初步的沟通了解，这一步可以快速淘汰那些不符合要求的候选人，节省双方的时间。
提供有竞争力的薪酬福利
薪酬福利是吸引和留住人才的重要因素之一。虽然创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径等来吸引合适的员工。
利用熟人推荐
熟人推荐是创业公司极为好用的招聘手段。明确具体岗位后，将岗位描述发送给朋友，并设置奖励政策，以提高推荐成功的几率。
选择合适的招聘渠道
根据职位特性和公司需求，选择适合的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等。合理选择招聘渠道能够让招聘效果事半功倍。
制定招聘计划
制定详细的招聘计划，包括招聘具体岗位、执行模块、时间线等。将招聘需求和招聘计划做详细的执行细则，有助于更好地把握招聘进度和效果。
注重公司形象和文化的建设
在招聘过程中，注重公司形象和文化的建设，通过制作公司简介、企业文化宣传资料等方式实现。同时，公司还应该注重网站、社交媒体等平台的维护，以便更好地吸引优秀人才。
制定面试流程
制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节。在面试过程中，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度，而不是单纯地看重学历或经验。
持续招聘和培训
在创业初期，可能需要不断地进行招聘和培训工作。随着公司的不断发展和壮大，对人才的需求也会发生变化。因此，要时刻关注市场动态和行业趋势，及时调整招聘策略和培训计划。
通过以上步骤，创业公司可以更有效地进行招聘工作，吸引和留住合适的人才，推动公司的发展。