创业初期管理团队的方法包括以下几点：
明确团队目标和愿景
确保每个成员都清楚了解公司的最终目标及自己的工作如何助力公司实现这一目标。
建立科学严谨的管理体系
制定清晰的组织架构，明确每个人的职责和权力，避免责任模糊。
注重人员选拔和培养
在创业初期就寻找战略对口的人才，并通过培训和学习制度提升团队的专业素养。
营造开放平等的团队氛围
鼓励团队成员之间的交流与合作，建立开放、包容、创新的团队文化。
合理分工与有效沟通
明确每个人的职位，确保工作不重叠，同时定期召开会议沟通目标与进展。
强化时间管理和效率提升
强调时间管理的重要性，要求成员制定工作计划并合理分配工作时间。
及时采取管理手段
对于不符合团队利益的行为要及时采取措施，保持团队的纯洁性和高效性。
保持内部灵活性
鼓励创新和新想法，为团队成员提供内部转岗的机会，避免团队陷入舒适区。
利用工具提升协作效率
使用项目管理工具和协作平台，如Slack、Trello、Asana等，以提高团队的工作效率。
定期开展团队建设活动
通过团队建设活动增强团队凝聚力，促进成员间的相互理解和信任。
权力与责任的匹配
明确授权，给予团队成员足够的权力和资源，同时明确责任，确保出现问题能够及时找到责任人。
股权集中与分散的考量
在创业初期，股权不应过度分散，以保持决策的效率和稳定性。在规模扩大或上市前，再考虑适当分散股权。
通过以上这些方法，创业者可以在创业初期有效地管理团队，为企业的稳步发展打下坚实的基础。