创业规划书的模式通常包括以下几个关键部分：
目标用户
描述你的产品或服务能帮助解决用户的痛点，以及它们为用户带来的价值。
说明如何扩大消费或形成重复购买。
用户获取渠道
列出用户可能通过哪些渠道接触到你的产品或服务。
描述这些渠道的第一印象和诉求，以及如何有效地整合这些渠道。
客户关系
确定你要与目标用户建立的关系类型（如B端、C端或加盟伙伴）。
说明如何与每个客户群体保持关系，以及这些关系的成本。
盈利模式
描述你的产品或服务将如何让用户付费，包括产品模式、支付方式和收入来源的比例。
强调主流产品和标杆产品的盈利安排。
核心资源
确定商业模式有效运转所必需的最重要的因素，如专利、团队、平台或模式。
说明这些资源如何支持你的商业模式和价值主张。
关键伙伴
识别对商业模式高效运转至关重要的供应商和合作伙伴。
描述这些合作伙伴在商业模式中执行的关键业务。
收入模式
明确你的企业如何通过提供产品或服务来赚钱。
包括你向谁提供产品或服务、产品或服务的主要内容、收费方式等。
定价
说明你的产品或服务的定价策略，包括定价水平、折扣政策等。
市场空间
描述你的产品或服务所针对的市场规模、增长潜力和市场份额。
竞争分析
分析竞争对手的产品、服务、市场份额和优劣势。
说明你的产品或服务如何在市场中脱颖而出。
营销策略
描述你将如何推广你的产品或服务，包括广告、促销和公关活动等。
财务规划
提供详细的财务预测，包括收入、成本、利润和资金需求等。
风险评估
识别可能的风险因素，并说明你将如何应对这些风险。
运营计划
描述你的企业将如何组织和管理日常运营，包括生产、销售和客户服务等方面。
总结与展望
用简洁明了的语言概括你的创业计划，并展望未来的发展目标和策略。
在撰写创业规划书时，确保每个部分都清晰、具体且逻辑严密，以便让投资人和其他利益相关者能够快速理解你的商业模式和未来发展潜力。