创业公司开会不跑题，可以遵循以下几个步骤和技巧：
明确会议主题
每次会议前，明确会议的主题，包括时间、地点、参会人员、行动、资源和预期结果。主题必须具体且明确，避免模糊不清。
在会议通知中详细说明预期结果，并且结果必须定性定量，不能模糊。
会前准备
提前发邮件给各参会人员，明确会议主题和预期结果，确保每个人都清楚会议的背景和目标。
要求参会者提前准备相关资料，并在会议前进行充分阅读或准备发言。
会议引导
会议开始时，主持人应明确会议的目的和主题，引导讨论不偏离轨道。
在讨论过程中，主持人要及时打断跑题的发言，确保讨论始终围绕主题进行。
提高会议投入度
没收手机或其他电子设备，减少外界干扰，提高会议效率。
尽量缩短会议时间，利用适当的紧迫感来提高参与者的专注度。
重要的事情先讨论，次要的后讨论，确保讨论的顺序和重要性。
可以尝试站着开会，站立开会可以提高参与者的注意力和效率。
鼓励多方参与
让意见反驳方多发言，多听反面建议，促进观点的碰撞和全面思考。
在会议中，确保每个人都有机会发言和表达意见，避免某些人被动接受信息。
会后跟进
整理出会议纪要，并形成一份会议共识，明确每个人的分工和责任。
将会议共识中的各部门目标、职责、行为规范书面化，并让每个责任人签字确认，便于后续监督和反馈。
设定规则和处罚
设定会议总时长和每个人的发言时间，时间到马上停止发言。
设立处罚制度，对跑题者进行适当的处罚，增加会议的严肃性和参与者的责任心。
通过以上方法，创业公司可以有效避免会议跑题，提高会议效率，确保团队能够集中精力解决问题和推动项目进展。