创业团队的开始通常遵循以下步骤：
明确创业目标和愿景
确定团队的目标和愿景，这些目标应该是可行的、可量化的和具有挑战性的，同时愿景应该具有启发性和影响力，以吸引和保持优秀的人才。
确定团队角色和职责
根据团队的目标和愿景，确定不同的角色，如创始人、技术专家、市场营销专家、财务专家等，并为每个人分配明确的职责和任务，确保团队成员明确自己的工作如何与其他人相互关联。
吸引优秀人才
通过社交媒体、招聘网站、推荐等方式招募有才华、经验丰富、有能力的人才。招募过程应与团队的目标和愿景相一致，以注入能量和动力。
建立团队文化
建立体现团队价值观、信仰和态度的文化，鼓励创新、分享和团队精神，帮助团队成员更好地理解和支持团队的目标和愿景。
制定计划和战略
制定长期和短期的计划和战略，以确保团队朝着正确的方向前进。长期计划应包括3-5年的规划，短期计划则应具体、可操作。
考察和分配角色
在招募成员后，对成员进行考察，了解其个人背景、专业技能、工作经验、个人性格、团队合作能力等方面的情况，并根据考察结果分配合适的角色和职责。
制定商业计划
制定详细的商业计划，包括市场分析、产品设计、运营策略、财务预算等，以说服投资者和其他利益相关者。
组建公司
在有了成熟的创业设想、优秀的团队和足够的投资后，通过法定的程序建立公司，正式进入实际操作过程。
企业扩张和发展
在公司运营一段时间后，根据市场情况和企业发展需求，进行再融资、战略调整或上市等，以推动企业持续发展。
通过以上步骤，创业团队可以系统地开始并逐步发展。每个步骤都需要仔细规划和执行，以确保团队能够有效地朝着共同的目标前进。