在疫情大量裁员的情况下，想要创业可以考虑以下几种策略：
合伙创业
技术股可以降低资金门槛，即使没有大量资金，也可以通过技术入股的方式参与创业。
有力的营销
利用人脉资源进行销售，这是成本较低且效果显著的方式。
店面危机
在人潮不等于钱潮的情况下，可以考虑通过线上销售或调整经营策略来应对。
中心思想
在产品或服务中增加创意，提升产品的附加值和市场竞争力。
拆伙
通过限量贩卖的方式，制造稀缺性，利用“愈求不得愈要求”的人性弱点来吸引消费者。
山寨之争
高价贩卖可以吸引追求品质的消费者，利用“越贵越好”的人性弱点。
美食评论
通过营销手段获取美食评论，借助“相信专家”的人性弱点提升产品信誉。
禽流感危机
顺势而为，不要试图改变消费者的习惯，而是调整产品或服务以适应市场需求。
公益活动
在无法扩展生意的情况下，可以通过公益活动培养消费者，增强品牌影响力。
加工代理
考虑成为加工代理，通过层层剥削的方式降低成本，但需注意卖再多也可能赔本。
另立山头
关注净利润而非营业额，确保每一笔生意都能带来实际盈利。
上游倒闭
在上游供应商倒闭的情况下，可以考虑利用员工资源，将员工转化为自己的资产。
分红制度
建立分红制度，让员工在家也能通过工作赚钱，提高员工的工作积极性和忠诚度。
博客快餐
利用宅经济，通过博客等网络平台销售快餐，满足消费者在家用餐的需求。
连锁经营
通过连锁经营的方式，快速复制成功的商业模式，降低单店经营的风险。
异业合作
与其他行业的企业合作，实现资源共享和互利共赢，拓宽收入来源。
共荣时代
在共荣时代，要成为领导者，单兵作战不如集团作战，通过团队合作提升竞争力。
流言攻击
在面对市场流言时，要保持冷静，去芜存菁，不要让负面信息影响企业发展。
首创美食经营网站
通过建立美食经营网站，化整为零，区隔风险，提高成功的可能性。
这些策略可以帮助你在疫情大量裁员的情况下，找到新的创业机会和方向。选择适合自己的策略时，要充分考虑自身的资源和能力，确保能够持续运营和盈利。